Bistvena razlika je v tem, da svetovalec svetuje in predlaga, Rent-a-manager pa svetuje, predlaga in tudi realizira. Svetovalec je praviloma zaposlen v svetovalnem podjetju in bo pri sodelovanju z naročnikom zastopal najprej svetovalno podjetje in njegove interese. Medtem ko Rent-a-manager deluje preko lastnega podjetja in je neposredno vključen v tim pri naročniku. Glede na dejstvo, da so njegovi prihodnji projekti v veliki meri odvisni od uspešnega zaključka preteklih projektov, bo vedno deloval v korist naročnika in stremel k uspešnemu zaključku projekta.

Rent-a-manager lahko pomaga vašemu podjetju vedno, kadar se pojavi določen problem ali izziv, ki ga je potrebno rešiti v določenem časovnem obdobju in ga podjetje iz različnih razlogov ne zmore samo rešiti.

Nekaj primerov:

Vodenje projektov

• Uvedba nove tehnologije, postopkov, produkta
• Širitev tržišča
• Prenos proizvodnje ali dejavnosti
• Ustanovitev ali zapiranje podjetij, oddelkov, …
• Upravljanje z novimi aktivnostmi ali enkratnimi in netipičnimi projekti

Nadomeščanje managerjev

• Nepričakovana izguba managerja za določeno področje
• Spremembe v organizaciji
• Dodatna managerska pomoč v hitrem razvoju podjetja
• Management v novoustanovljenih podjetjih

Reorganizacija in uvajanje sprememb v podjetju

• Sodelovanje pri združevanju, razdruževanju, prevzemu podjetij
• Racionalizacija poslovnih procesov, reorganizacija in prestrukturiranje podjetij

Krizni management

• Upravljanje s krizno situacijo v podjetju
• Izboljšanje učinkovitosti in uspešnosti podjetij, oddelkov,…
• Prevzemanje in dokončanje »neuspešnih« projektov/programov

Rent-a-managerji se selijo iz enega podjetja v drugega, rešujejo vedno nove izzive in se ob tem osebno in strokovno razvijajo. Negativna plat takšnega načina delovanja je predvsem odsotnost navidezne varnosti redne zaposlitve in zagotovljenega mesečnega prihodka. Druga t.i. slaba stran takšnega načina delovanja pa je, da je Rent-a-manager tako dober kot je bil dobro zaključen zadnji projekt, kar pomeni, da mora biti Rent-a-manager vedno usmerjen v uspešno realizacijo projekta.

Vendar je v tem času vse več managerjev ugotovilo, da je to majhna cena za neodvisnost in prednosti, ki jih prinaša takšen oblika zaposlovanja. Ni vnaprej določenega delovnega časa, ni letne omejitve dopusta, delo na projektih in izzivih, ki mi omogočajo razvoj, širitev poslovne mreže, ...

Poslovni profil managerja, ki se oblikuje na osnovi obsežnih in zahtevnih testiranj, vsebuje kompleksne informacije. Z njimi pridobimo vpogled v življenjske cilje, načine delovanja, timskega dela, razumevanja področij in povezovanja, ter dojemanja poslovnih dogodkov. To je seveda najboljša osnova, da lahko našim naročnikom zagotovimo odličnega managerja, ki bo v resnici pomagal iz trenutne situacije.

V okviru profila managerja so vključena različna področja:

• vodenja in organizacije
• časovnega managementa,
• zaposlovanja,
• prodajnih veščin,
• odnosa do tveganja,
• sposobnost vživljanja,
• timskega delovanja,
• načrtovanja, deligiranja in ciljnega vodenja ter
• reševanja zahtevnih, včasih tudi konfliktnih situacij.

Uspeh je na koncu koncev odvisen od mnogih dejavnikov, vendar je na poti k doseganju zastavljenih ciljev bistvenega pomena dejstvo, da  sodelujejo pravi partnerji, ki imajo znanje in izkušnje, ter znajo pravočasno reagirati ali zaznati priložnosti.

Najem managerja je primerna oblika sodelovanja za vse velikosti podjetja ne glede na dejavnost, ki jo podjetja opravlja. S takšno obliko poslovnega sodelovanja se lahko namreč popolnoma prilagodimo željam in zahtevam naročnikom in skupaj poiščemo optimalno rešitev.